起升机构分为主、副卷扬两大部分。新飞工起重机的主、副卷扬机结构相同（只有钢丝绳的长度不一样），主、副卷扬的操纵手柄相同，设置在操纵室内，具体操纵方法详见说明书。　　停止：把主卷扬操纵手柄挂回中位，重物停止升降。　　由于液压系统中设置了平衡阀，不但使升降平稳，而且能使重物停留在任意位置。主卷扬供主臂工作时使用。当主臂工作时，随着吊臂伸长，起升高度增加，钢丝绳长度可能不够，这时可通过更换钢丝绳倍率来调整。更换倍率时务必装好高度限位重锤。　　a、工作原理　　当系统压力达到制动器开启压力值后，常闭式制动器打开，活塞移动、制动放松，马达输出轴通过减速装置，带动与其固联的卷筒转动，实现起升功能要求：当系统压力逐渐降低时，制动活塞在弹簧力的作用下逐渐恢复原位，压紧摩擦片，卷筒停止转动实现制动功能。下放时的工作原理与起升的工作原理基本相同（马达反向旋转）。　　注意：　　1）根据起重臂长度，选用何时的钢丝绳倍率。因钢丝绳打卷而导致吊钩旋转时，要将重物放下，把钢丝绳完全解开后方能起吊。　　2）卷扬机卷筒上的钢丝绳圈数，在任何吊重情况下不得少于三圈。　　3）进行起升作业时，先将载荷吊离地面停留一下，确认无安全隐患后再继续起吊。　　4）在起吊载荷尚未离地前，不得用起臂和伸臂将其吊离地面，只能进行起升操作。　　5)不可急剧地将操纵手柄从“起升”转换为“下降”或从“下降”转换为“起升”。转换时，应将手柄回中位，确认卷筒停止转动后，再继续进行操作，否则，将使机件受损坏。　　6）吊具要有足够的强度，起重量包括吊钩和吊具的重量。　　7）切忌在带载的工况下，起升速度过高。

引导语：在经济全球化的影响下，生产企业竞争日益激烈，如何有效配置和利用资源来降低制造成本和物流成本成为企业关注的问题。　　企业内部物流更是成为企业竞争的一大焦点，在企业重视内部物流的前提下，内部物流的发展又对物料搬运行业产生怎么的影响呢。   一、内部物流的三个内涵   内部物流的核心部分是生产物流，就是厂区物流或车间物流，是生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。除此之外还包括供应物流和销售物流，供应物流是企业生产运作活动所需生产资料的输入供应，销售物流是物流系统的输出，这是企业物流的终点，又是宏观物流的始点。   二、为什么要关注内部物流   从内部物流的三个内涵可以看出内部物流是一个供应链管理，为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程，关注内部物流就显得非常重要了。   1、内部物流是企业正常生产的前提。   随着经济的发展，企业对物资的供应也是越来越看重，良好的企业内部物流管理体系是确保企业物资正常供应的前提，也是企业正常生产和运行的先决条件，提升企业内部物流管理水平，是企业内部的一种需求，物流管理水平不断提升才能保证企业的生产以及企业的正常运行。　　2、内部物流是企业获得竞争优势的关键。　　据统计数据显示：在产品的整个生产过程中，物料用于加工与检验环节的时间仅占5%，而其余95%的时间则处于储存、装卸、输送和等待加工状态，另外还需要特别指出的是，制造成本的20%～40%直接与物流环节的流通时间相关，所以内部物流还成为企业获得竞争优势的关键所在。　　3、内部物流为企业创造附加价值。　　通过如下的方法与措施，为企业创造附加价值提供了保障。比如：提高物流整体管控水平，减少物流活动中浪费现象;在设计时具有系统设计思想，对物流储运进行合理布局;提升企业内部物流管理信息化程度，及时推广应用有效的信息管理系统，成熟的物流技术;充分利用社会物流资源，不断完善运输配送体系;物流管理系统目标清晰，对物流管理进行全程监控等进行一体化的供应链管理，强化各节点之间的关系，对企业内部物流管理提出更高的要求，让内部物流为企业创造附加价值。　　三、内部物流的发展方向　　内部物流在保证企业正常生产、为企业获得竞争优势及为企业创造附加价值都是功不可没，未来内部物流的发展方向又是怎样的呢。　　由于电商的快速发展，企业与客户的联系越来越密切，而个性化服务要求物料，半成品，成品在最短时间内通过生产的各个环节直达客户，生产物流的重要任务由以生产为中心的供应链转向以需求为中心的个性化、多品种、小批量的互联网思维的供应链，在这样的前提下，内部物流的发展方向我们总结如下：　　1、构建以信息技术为核心的现代化企业内部物流体系。　　现代化企业内部物流应以信息技术为主要核心，其发展趋势表现为信息化、自动化、智能化和集成化，在供应链管理结构下，供应链内相关企业将供应链整合所需的信息与其他企业分享，这对提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。　　2、一体化是必然趋势。　　企业物流一体化是以较低的营运成本满足顾客的需求。它将供应物流、生产物流、销售物流与商流、信息流和资金流进行整合，使现代物流在商品数量、质量、种类、价格、交货时间、地点、方式、包装及物流配送信息等方面都满足顾客的要求　　3、内部物流转向为以客户个性化需求为中心的供应链　　为了及时满足不同地区的客户对产品的不同需求，企业要尽可能地将产品定制延伸到供应链的最终消费者。在客户确认订单后，根据订单上的具体要求完成最后的组装和配送，让企业能更加及时准确地响应市场的需求。如IBM的个性化需求定制就是企业现代物流发展模式的一个成功案例。　　4、绿色物流是企业内部物流未来的发展趋势　　随着人类对环保的日益重视，“低碳”已经渗透到各国社会经济发展的各个环节。在这种背景下，“绿色物流”的概念也应运而生，其为企业内部物流的发展提供了相应的新方向，对物流系统的污染进行控制，在物流系统和物流活动的规划与决策中尽量采用对环境污染小的方案，如物料运送采用电瓶叉车等。　　四、内部物流的发展促进搬运工具提升　　1、物料搬运工具向智能化迈进。　　在信息技术为核心的现代化企业内部物流体系的影响下，以信息技术改造提升传统搬运，结合企业实际，不断提升产品控制技术，逐步实现产品控制智能化，提高产品智能化水平。包括合力、杭叉在内的不少国内工业车辆企业，均开发以激光导引、电磁导引、视觉导引技术的机械手、无人驾驶小车，这些都是自动化设备在物流行业上的应用。在德国斯图加特的LogiMAT2017展会上，林德展示了无人机在存货盘点中的'应用，这是无人机与智能化机器人叉车在一起的创新联结。　　2、全面的物料搬运解决方案将替代传统的搬运方式。　　企业物流一体化使企业对物料搬运灵活性与适应性的要求进一步提高，因此根据客户要求量身定制的、全面的解决方案将替代传统的搬运方式。在成为顶尖的工业车辆生产厂商的同时，还应考虑利用UPC通用产品代码、RFID无线射频技术、WMS仓库管理系统、仓库导航系统、无线移动数据采集解决方案、无人驾驶的AGV解决方案等先进技术，设计及项目规划、物料搬运系统控制、设备控制安装、调试、维护和服务达到全面的物料搬运解决方案，才是搬运企业未来发展的方向。事实上在物流搬运企业中，有不少的企业早已注意到这一点，永恒力的UPC穿梭式系统、WMS仓库管理系统配合永恒力的全系列产品早于2013年在国内首次展出，全方位展示出永恒力的内部物流解决方案。丰田最近设立新的业务分支——“丰田先进物流解决方案”，通过收购BastianSolutions系统公司、Vanderlande公司而不断完善为客户提供全面的物料搬运解决方案的服务。　　3、从笨重、僵化的设备到小、多功能设备方向发展。　　为了满足客户个性化需求为中心的供应链，对设备的设计要求是更小巧、轻便，以保证使用设备过程中更灵活。结合库存和订单数量小，精益概念正变得越来越重要，内部物流正在经历一场根本性转变，轻巧、多功能设备更适合小负荷运营商和纸箱包装货物的使用。林德CITI Truck、宁波事倍达介于手动和电动托盘车的轻量搬运工具等，在设计与使用方面，更多考虑了内部物流的特点与未来发展趋势。　　4、以“私人定制”产品撬动专业市场　　为了满足生产企业柔性化生产，工业品“私人定制”逐步抢占专业市场，在摸准市场需求，根据需求量身打造的个性化产品，让企业走上创新之路。　　5、绿色、安全、环保产品的广泛应用　　在努力实现经济效益，为客户创造价值的同时，生产商开始关注环境保护，信奉能源和环境的可持续发展，绿色、安全、环保产品的广泛应用包括在生产过程中引入绿色生产，还包括生产出的产品符合绿色、安全、环保的要求这两方面。比如使用原材料、节约能源、收回所有可回收的材料，不断寻找改进的可能，并设法减少一些生产工厂的排放量，降低叉车燃料消耗。2013年永恒力在上海开业的叉车节能环保工厂，就是按最新环保标准建设，目的是使生产过程更环保、更高效。近年来电动叉车与内燃叉车的市场行情来看，电动叉车的市场占有率逐步加大，去年召开的中国工业车辆行业首届电动、新能源及智能技术研讨会给我们指明了方向，未来以氢等新能源做为动力的叉车也将得到应用。　　总而言之，所有的物流活动并不能直接创造价值，如能使浪费的流程、作业降到最低，这就是为企业创造了价值，达到了“在必要的时间搬运必要的部品。”生产企业内部物流不断发展，在其发展的过程中，也有效的促进了物料搬运行业的提升，促使行业向可持续、健康的方向发展。

随着中国物流市场的发展，同时也带来了发展机遇，以物料输送设备行业。物料搬运设备行业中的现代物流产业链上的生产设备行业，五金工具为现代物流业发展的主要提供者，是现代物流，机械以及传统和现代物流业的装备制造一体化发展的基础现代物流的重要基础产业部门。因此，要实现现代物流业的快速发展，就必须有物流设备和设施，物料处理设备，现代物流产业链的支持，其发展的一个重要组成部分，已经越来越多地引起了广泛的关注和重视。　　目前，我国物料搬运设备业的发展前景十分喜人：　　一。全球物料搬运设备产业的集群化趋势是不断发展的，即同一产业或相关产业的制造企业在当地（地区）有机地聚集在一起，通过不断的创新来赢得竞争优势。在产业集聚过程中，具有特色的中小企业发挥着重要作用。具有地域集中性的企业和相关机构（大学、商会等）在特定领域进行竞争与合作。　　二。装备制造业正朝着信息化的方向发展，其新的发展趋势主要是柔性制造系统、计算机集成制造系统的开发和应用、制造智能化的发展方向。在这一过程中，将实现产业的信息化、软件化和高附加值；从技术发展的特点看技术的集成；从产品开发的角度看，产品的高附加值、智能化、系统化和网络化集成将表现为系统集成、软件集成、技术集成和接口集成。网络技术加速了制造业的全球化进程，改变了制造业尤其是装备制造业的生产方式和流通方式。电子商务和IT技术从根本上改变了装备制造业的生产、消费和流通方式，在贸易领域产生了巨大的变化，加速了装备制造业的全球化进程。　　三。已进入全 面服务期。今天的制造业从市场调查、产品开发或改进、生产制造、销售、售后服务到产品报废、解体或回收利用的全过程，涉及到产品的全生命周期，体现了全 面服务客户和社会的精神。随着知识经济的到来和不断发展，制造业正从某种意义上转变为服务业和信息业。近年来，制造网络和电子商务的发展充分显示了装备制造服务的发展趋势。随着装备制造业服务化趋势的发展，服务（全球服务，下同）在许多企业销售额中的比重不断提高，服务在提高公司毛利率和营业利润率中的作用也不断增强。